华为公司2016年营业收入5200亿，同比增长32%。在经济艰难的环境下，任总领导的华为取得如此骄人的成绩，让人感叹不已。事实说明，无论竞争多么激烈，具有创新力的优质企业，依然可以逆势突破发展。华为公司就是凭借着任总的前瞻性、危机感与用人原则，不断获得成长和壮大。下面，我们看一看任总对各级干部能力如何要求的，相信对管理者一定有所启发和帮助。
从亮剑看干部
将军是战场上打出来的，但有缺点有个性的战士却是未来将军的种子，当领导的一定要学会包容和欣赏。
干部需要具备的四方面能力，成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力、人际能力。仅具备准确的理解力，适合在机关做干部;具备正确执行力，可以做个部门的副职。具备成功决断力的干部可以做部门一把手。
理解力就是说，一个干部，他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。我们选拔干部主要是这四种能力标准。
找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢?他已经没有发展的空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行了。在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。
将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成将军。他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。
各级干部的素质区别
高级干部与低级干部的素质要求很不一样，高级管理者要求素质很高，低级干部要求绩效很高，管理干部的综合素质适当要求高一点。
评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这软标准，还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。
金子总会发光的
没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能成为干部。我们总不能在向山头冲锋的时候，在山脚与你谈判条件。更不能冲到半山，机枪子弹扫过来的时候，讨论兑现。
企业不是神仙，不可能时时、事事做到公平，所谓的绝对公平是做不到的。只要企业的领导人，是为了企业的目标真诚奋斗，这次对您不公平，下次也许就纠正过来了，也许几次不公平，终有一次是公平的。你是金子总会发光的。
充分发挥自己的优势
我在人生的路上自我感觉是什么呢?就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。但后来为什么不行了呢?20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。
当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言，可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是正确的。
没有自我批判能力
企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。两个问题要一票否决：
第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。第二个问题是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
孔子说五日三省吾身，我是深感其伟大。我一生有这么多经历，批评别人很多，自我批评更多，每天都想那些事做对了、那些事情做错了。自我批判不会批跨公司，自我批判不会使大家自卑心增长，即便如此高速发展的时代与自卑心的增长，两者相互抵消，能够使干部能力曾加更强，沉着冷静，更加成熟。
我认为一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事会做的越好。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，只有具备自我批判的人，才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。
大家一定不要看我对那件事情、对那个人有批评，就背上精神包袱，千万不要有这个想法，因为有这个想法的话，我们这个队伍将来就一个人都没有了。我相信你们人人都会犯错误的，我也会犯错误的，我认为大家重在努力改正错误。受处分的干部也不要背上包袱，觉得这辈子完了，没这回事，我们还是比较客观地对待问题的，做的好的还可以起来，只要承认错误，真正批判自己，有什么不可以再起来?
