世界级领导力大师、人际关系导师，《领导力黄金》、《360度领导》作者，麦克斯韦尔全新力作！
书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体的明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他的领导角色。
追随这些法则，人们就会追随你。
书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体的明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他的领导角色。
追随这些法则，人们就会追随你。
内容推荐
《领导力21法则》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。
在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。
约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。
在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。
约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。
作者简介
约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐
目录
引言
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
结语
凡事之兴衰成败皆系于领导力
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
结语
凡事之兴衰成败皆系于领导力
在线试读部分章节
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
在讲授领导力时，我常常用盖子法则作为开场白，因为这一法则有助于人们理解领导力的重要价值。理解了这一法则，你就能看到领导力对生活各个方面产生的不可思议的影响。我的结论是：锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，他所能发挥的潜力也越低；一个人的领导力越高，他所能发挥的潜力也越高。举个例子来说，如果你的领导力是8，那么你的办事效力不可能超过7。如果你的领导力只有4，那么你的办事效力最多只能达到3。你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力以及你对组织机构潜在的影响力。
下面，我用一则故事来说明这个道理。
麦当劳的故事
1930年，两个年轻兄弟为了实现他们的美国梦，从新罕布什尔来到加州。这两兄弟一个名叫迪克，一个名叫莫里斯。两人刚从高中毕业，觉得回老家没有什么发展前途，所以直奔好莱坞，最终在一个摄影棚找到了工作。
不久，出于对娱乐行业的兴趣，他们满怀壮志在位于好莱坞东北边大约5英里的格兰德勒开了一家剧院。尽管兄弟俩很努力，却始终赚不到钱。在经营剧院的4年里，他们经常为了支付每个月100美元的房租而捉襟见肘。
新的机遇
两兄弟雄心勃勃、一心想成功，不断寻找更好的机会。1937年，他们终于找到了一桩好生意，在格兰德勒以东的帕萨迪那开了一家小小的免下车餐馆。那时候，南加州的居民出门都要以车代步，而当地的商业、文化也为适应这种变化而改变。
免下车餐馆是20世纪30年代早期崛起的行业，而且越来越受大众欢迎。顾客一般不进餐厅用餐，而是把车开到小餐馆周围的停车场，向走到车窗边的服务员点餐，然后就在车里享用餐盘端来的食物，其中瓷碟、玻璃杯、金属刀叉和汤匙齐备。
领导力决定一个人的成效水平
在讲授领导力时，我常常用盖子法则作为开场白，因为这一法则有助于人们理解领导力的重要价值。理解了这一法则，你就能看到领导力对生活各个方面产生的不可思议的影响。我的结论是：锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，他所能发挥的潜力也越低；一个人的领导力越高，他所能发挥的潜力也越高。举个例子来说，如果你的领导力是8，那么你的办事效力不可能超过7。如果你的领导力只有4，那么你的办事效力最多只能达到3。你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力以及你对组织机构潜在的影响力。
下面，我用一则故事来说明这个道理。
麦当劳的故事
1930年，两个年轻兄弟为了实现他们的美国梦，从新罕布什尔来到加州。这两兄弟一个名叫迪克，一个名叫莫里斯。两人刚从高中毕业，觉得回老家没有什么发展前途，所以直奔好莱坞，最终在一个摄影棚找到了工作。
不久，出于对娱乐行业的兴趣，他们满怀壮志在位于好莱坞东北边大约5英里的格兰德勒开了一家剧院。尽管兄弟俩很努力，却始终赚不到钱。在经营剧院的4年里，他们经常为了支付每个月100美元的房租而捉襟见肘。
新的机遇
两兄弟雄心勃勃、一心想成功，不断寻找更好的机会。1937年，他们终于找到了一桩好生意，在格兰德勒以东的帕萨迪那开了一家小小的免下车餐馆。那时候，南加州的居民出门都要以车代步，而当地的商业、文化也为适应这种变化而改变。
免下车餐馆是20世纪30年代早期崛起的行业，而且越来越受大众欢迎。顾客一般不进餐厅用餐，而是把车开到小餐馆周围的停车场，向走到车窗边的服务员点餐，然后就在车里享用餐盘端来的食物，其中瓷碟、玻璃杯、金属刀叉和汤匙齐备。
