2017年已过一多半，家电市场“期中考试”结束，厨房电器市场继续高奏凯歌。本文选取万和电气、万家乐、华帝股份和老板电器进行分析，以期从中探寻厨电企业发展现状和规律。
华帝股份
1、自2004年起华帝每年用年净利润的3-5倍价格进行广告宣传，包括获得08年奥运会赞助商资格，但不幸奥运后经济下滑，华帝并未得到理想回报。营销过于前置，借势失利，产品创新速度没能支撑品牌高度，业绩也没有出现爆发式增长。
2、值得点赞的是，华帝在2004年就意识到内部系统建设的重要性，2005年定位于中高端高科技含量产品，2010年布局电商零售业务，华帝前瞻性布局打下很好的基础。然而2015年，厨电行业地位塑造最关键的一年，华帝内部发生股权战争，企业无主，无心创新，老板电器趁势而起，业绩“指数级”上升，虽然华帝在品牌层面依然能够与老板方太媲美，但实际销售层面华帝要想抢回市场地位面临的挑战不小。
老板电器
1、受消费升级的影响，再加上中国城镇化率还有非常大的增长空间，这无疑给厨电行业创造历史机遇，产品创新品类开始从“燃灶消”进化到洗碗机等新的潜力品类。
2、洗碗机市场潜力巨大，但是根据亿欧调研市场得知，虽然老板电器整体业绩增速很快，但是绕不过方太这个门槛，尤其方太的水槽洗碗机产品要领先于老板，预计2017年方太整体业绩将要破百亿，老板多少面临一些压力。
3、厨电行业品牌集中度越来越高的趋势下，这也就意味着，现在想从0开始进入到厨电行业，如果没有技术创新的支持，几乎没有太大想象空间。
万和电气
1、万和电气作为最初为万家乐热水器生产配件企业，后通过技术推动创新变革超过万家乐，万和也积极布局厨电多元化产品延伸，虽然烟消灶收入在当前市场占比较低，但万和整体业绩一直保持稳定增长，2014年万和启动云服务系统建设，建立数据库，净利润得到快速增长，2016年营收仅次于老板方太。
2、当然万和也面临着整个家居企业都遇到的问题??二代接班，卢氏三兄弟和亲如兄弟徒弟叶远璋四人控股75%，培养接班对象也是从子女中选择，先不说强家族企业难得引进社会精英，四家人是否会引出内部乱斗也不得而知。同时万和也是典型的劳动密集型企业，没有人才优势，主要依靠低廉劳动力粗放型生产，要素成本提升挤压利润空间，传统发展模式难以为继。
万家乐
1、万家乐最早以输配电设备起家，燃气用具主要指燃气热水器业务占比37.4%。早期债务问题困扰，万家乐绝处逢生，2002年自主研发双高火燃气灶，从燃气热水器向厨卫电器发展;由于主营产品输配电行业原材料成本高位上涨等原因，2011年万家乐及时做减法主要发展厨卫电器。
2、调整经营方向后，燃气热水器在万家乐业务收入中仍占主要比重，2013年万家乐又通过收购顺特电气继续发展输配电设备生产和销售，可见万家乐并没有在厨电领域下决心，而此时行业竞争加剧变化，电热水器、灶具、抽油烟机等产品增长迅速，万家乐自身品牌建设及设备更新持续投入不足，电商渠道拓展较迟，没能赶上厨电行业发展势能，2016年卖出厨电业务，重操旧业，从此无缘厨电巨头之位。
