面对互联网时代带来的冲击，暖通行业面临触网该如何做出抉择。近日，互联网上关于传统企业在电商方面是否投入问题引起广泛的讨论，关于电商和传统零售渠道的比拼，笔者认为，并没有绝对的高与低，聪明的企业家要做到的是鱼与熊掌兼得。
首先需要暖通行业传统企业家明确自己在建立互联网团队方面的劣势，那就是电商部门定位模糊、投入太大、没有合适的人才。那么面对互联网的冲击传统行业应该有哪些继承和改变呢？
互联网信息时代下，用户购买暖通行业产品从一个个建材市场货比三家进行观摩考察挑选，到现阶段互联网信息化深入暖通行业，产品在互联网上曝光不断，用户对比产品货比三家的时间成本更是大大降低，带来的是整个行业消费习惯的改变。
笔者认为，面对消费习惯的改变，暖通行业品牌需要继承的是将品牌定位更清晰、产品设计更精美、使得在行业拥有良好的口碑，只有这样的产品才能得以迅速热销。行业人士分析，面对互联网市场冲击，产品和品牌的马太效应显得强烈。突围互联网做好以上三点至关重要。
那么如何变革？传统企业建设电商部门劣势明显，如何借力成为企业领导思考的问题。于是也诞生一个新名词“代运营”。慧聪暖通行业2016年推出慧聪暖通行业商铺代运营服务，由慧聪网内部专业人士专为行业服务，如何优化产品商机、如何最终达成在线成交等。
对于暖通行业品牌商来说，能够大大节省在电商部分付出的成本，同时能够有更多的精力来做好自己擅长的产品研发设计等。众多互联网行业人士都非常认可，由具有行业优势的互联网“代运营”方式，他们认为，这对于暖通行业品牌将是一个优质的选择，也是暖通品牌商在电商方向试错成本较低的运营思路。
