1977年出生、创二代接班、38岁任上市公司董事长，这究竟是怎样的成长历程？
一件白色的衬衫、略微显瘦的身形，这位年轻的董事长在活力中，透出干练。他一边快速签署完几份文件，一边开始“接受外界的审视”。语言间，是迫切变革华帝的心。
22岁开始自己创业
不同于一些含着金锁匙出生、养尊处优的富二代，在广东中山小榄镇土生土长的潘叶江，22岁便开始了自己的创业之路。
这位习惯用带着中山口音的广东话交流的创二代，虽然不同于洗脚上田、白手起家的父辈，但是依然带着从底层打拼过来的务实作风。
谈起自己的成长经历，他没有夸夸其谈，更多是内敛与谨慎。1999年、2000年左右，潘叶江在中山创办了优加电器，为国内外的客商代工小家电。
“当时不像现在这么多选择，要么打工，要么创业”。潘叶江觉得自己创业的选择，很自然。事实上，地处珠三角的小榄镇，那时的实业创业风气浓厚。
华帝便是一个传奇，由七位中山市小榄镇的老乡于1992年联手创办，23年间发展为中国燃气灶冠军、小榄镇第一家国内A股上市公司、年销售额40亿~50亿元。
“创业七雄”定下君子协议，决策高度民主，少数服从多数，不许亲戚进厂。所以，尽管父亲潘权枝是“华帝创业七雄”之一，但潘叶江一早便自己创业，也就不难理解了。
谈及父亲，潘叶江说：“他肯定有培养我，但我做事的方向，与他不同。他很少参与华帝的具体管理。所以，他也放手让我自己创业，过去10多年，都是我自己的选择。”
一眨眼，潘叶江在家电行业，已经摸爬滚打了17年。“那时，小冰箱、抽油烟机……什么小家电有市场机会就做什么，客户有需求，给我订单，我就开发，只要管好成本”。潘叶江回忆说，开始时以电器出口为主，后来也替国内品牌做OEM代工。
后来，优加电器与潘氏家族的另一家公司“百得厨卫”合并，成立百得集团，潘叶江也由优加电器的董事长，变为百得集团的董事长。2012年12月，华帝收购百得，潘氏家族成为华帝的真正控股方。2013年4月，潘叶江当选华帝股份的副董事长。
从“体外培养”，到创二代接班，潘叶江坦言，自己创业时并没有想到会进入华帝。
以开放态度治理公司
2015年9月，华帝股份的董事会罢免了黄文枝的董事长职务，潘叶江接任华帝股份的董事长。一个月后，区迪江辞去华帝股份的总裁职务，潘垣枝接任华帝股份的总裁一职。而潘垣枝是潘叶江的叔叔。由创业七雄，到潘家掌控，在提升决策效率的同时，华帝如何保持民主决策的机制，也受到外界关注。
几天前，潘叶江在华帝成立了七人决策委员会，由他、潘垣枝及华帝的五位副总裁级的高管吴刚、付韶春、何伟坚、石晓梅、易洪斌组成。“大家讨论时，不只是大部门的负责人，而是一起参与经营决策，给出自己的意见。但出了会议室，就统一执行决定”。
类似的，华帝在品牌、产品方面，也成立专业的决策委员会，潘叶江、相关副总裁和部门负责人，也会一起群策群力。
“我们是家族控股，但不是家族控制，华帝一直持开放态度，来治理公司。”潘叶江说，除了他和叔叔，华帝的高管层没有变化，团队稳定，大家一起面对经销商和投资者。
华帝是有影响力的上市公司，潘叶江称，他尊重七位创业者，会传承华帝“利益共同体”的企业文化，同时强化“数字说话、业绩导向”，因为没有效率难以应付目前的竞争。
与父辈不同的是，作为新一代企业家，潘叶江更擅长资本运作。他表示，华帝的厨卫电器主业的基本面一定要做好，然后还要打造一个资本平台。
完善的经销商网络，是华帝稳健成长的根基之一。新管理层如何与经销商磨合，也被视作华帝今后能否保持快速成长的关键点。潘叶江透露，未来，华帝不排除以资本手段，与经销商的利益进行更紧密的捆绑。
而在管理层持股方面，潘叶江也透露，华帝正在制订今后几年的规划，华帝将积极寻找第二主业，这个第二主业可能在厨卫电器领域，也可能在此之外。当规划定下来之后，华帝会考虑管理层股权激励的方案，“这更符合现代上市公司的治理规范”。
除了在实战中摸索经验，潘叶江前几年还到北京大学光华管理学院进修MBA的课程。由于不少经销商也进入到“交接班”的阶段，因此潘叶江想，将年轻一辈的经销商和操盘手，定期聚在一起，交流、学习或去进修。
“只要将华帝的业绩做好、市值做好，让股东、股民得到应有的合理回报，就符合大家的利益。”尽管对这次交接班众说纷纭，但潘叶江坚定地说，其实一切都很简单。
酝酿切入洗碗机市场
与讲自己成长经历时的谨慎相比，一转到品牌、产品和市场的话题，潘叶江的兴致明显提高，话匣子打开，滔滔不绝。
“中国的厨卫电器市场，至少有2500亿元”，去年，华帝推出国内首款智能语音操控的抽油烟机“魔镜”，一时供不应求。“珠海的经销商打电话来说，这款烟机吸引了很多人进专卖店，带动了许多其它产品的销售。”潘叶江说着，露出笑容。
像上海一些高档公寓，已经有两个厨房，一个开放给别人看，另一个是真正炒菜煮饭的，所以厨卫电器中，有许多“面子消费”的需求。潘叶江说，所以一定要将品牌力提升，但并不是说华帝只做高端产品，这就像奔驰是高档品牌，但有上百万元的车，也有十多万元的车，华帝也有性价比高的产品。
2015年，华帝还首次聘请了当红明星黄晓明、Angelababy代言。“黄晓明夫妇代言、魔镜抽油烟机，都是帮助‘引流’”，潘叶江说，消费者到华帝的卖场后，丰俭由人。
摆在这位少帅面前的，智能化是一道更大的考题。“现在的玩法，已经改变。”潘叶江沉思着说，尽管华帝在灶具、烟机市场领先，但是在智能化的时代，企业的边界已经变得模糊，跨界成为常态。单纯固守，只会陷入被动。公告显示，华帝2015年前三季的业绩已有所下滑。
“未来，厨房电器中，微蒸烤(微波炉、蒸气炉和烤箱)与洗碗机的潜力很大。”进入华帝一年多，潘叶江已将整个中国市场走了一遍。他说，特别是洗碗机，市场成熟、技术成熟、消费者接受、2000~3000元的价格并不算太贵，因此华帝已酝酿进入洗碗机市场。
华帝未来可能会通过资本合作的手段，来迅速切入洗碗机行业。即使是“魔镜”烟机，华帝也采用了与外界合作的方式，迅速推出。“以前，华帝是不会这样开放的。”一位华帝内部人士说，潘叶江平时言语不多，但行事大胆、果断，会采取新方式来做事。
与“魔镜”相符的是，潘叶江说，今后华帝的高端智能厨房电器，都会沿续智能语音的特色。如果有对手模仿，怎么办?“我们已经想好第二代的迭代产品了。”但是，他强调，华帝会从轻智能起步，不会一下子做智能云平台，“先解决用户的实际痛点”。
国际化方面，华帝也有空间。潘叶江坚信，单纯亚太区的市场就潜力很大。华帝收购百得后，资源整合正在加快。华帝电商做得好，百得的电商已交给华帝做;百得出口做得好，华帝的出口就交给百得做。“今后，两个品牌仍将独立运作，品牌、产品、渠道各自独立;但是生产、研发的后台资源会共享，发挥协同效应”。
华帝花了22年，使2014年销售额做到42.3亿元。落在潘叶江肩上的，是华帝“销售额百亿、市值百亿”的战略目标。潘叶江的业余爱好是游泳，因为“时间灵活”，他经常早出晚归，周末也加班。“干实业很辛苦，但我对未来，还是有信心。”他冲劲十足地说。
